Ana Sayfa İletişim Linkler
E-EĞİTİM GİRİŞİ

      SMGM Nedir?
      SMGM Yöntemi
      SMGM'nin Kuruluş Amacı








SMGM Eğitim / Etkinlik Talep Formu
SMGM Eğitim / Etkinlik Katılımcı Formu
SMGM Eğitim Değerlendirme Formu
SMGM Eğitim / Etkinlik Teslim Formu


      2024-2026 Çalışma Programı
      2022-2024 Çalışma Programı
      2020-2022 Çalışma Programı
      2018-2020 Çalışma Programı
      2016-2018 Çalışma Programı
      2014-2016 Çalışma Programı
      2012-2014 Çalışma Programı
      2010-2012 Çalışma Programı
      2008-2009 Çalışma Programı

BİNA ÜRETİM SÜRECİNDE PROJE YÖNETİMİ

(Talep eden tüm şubelerde açılmak üzere programlanmıştır)

Hazırlayan : Konya Şubesi
Kurgulayan : İbrahim Bakır,  Yrd. Doç. Dr.,  Selçuk Üniversitesi
Süre / Kredi : 6 saat / 6 kredi
Katılımcı Sayısı : en az 20, en çok 30 kişi
Donanım : Beyaz tahta, Projeksiyon, Bilgisayar

Amaç:

Bina üretim süreci, mimar ile birlikte çok sayıda meslek insanının rol aldığı bir süreçtir. Bu süreçte rollerin yeterince
tanımlanamaması ve koordinasyonun sağlanamaması projelendirmede, imalatta ve kullanımda olumsuzluklara yol açmaktadır.
İmalat ve kullanımdaki olumsuzluklar daha çok projenin niteliğinden kaynaklanmaktadır. Verimlilik için sürecin de bir proje olarak ele
alınması, planlanması ve yönetilmesinin mimarlara sağlayacağı faydalar bu derste ele alınacaktır.

İçerik:
1. Teorik olarak mimari planlama süreci aşamalarının tanıtılması [ Amaç-Analiz (Sosyal, kültürel, ekonomik olduğu kadar yasal,
fiziksel v.b.çevre verilerinin derlenmesi ) – Sentez (Tasarım alternatiflerinin oluşturulması)-Uygun Tasarım alternatifinin seçimi-
Seçilen alternatifin mimari uygulama projelerinin çizilmesi-Gerekli yasal izinlerin alınması-Uygulamanın denetimi-Mekanın
kullanım sürecinde ve yeni tasarımlarda değerlendirilmesi - gereğinde geri besleme yolu ile eksiklerin giderilmesi].
2. Mevcut / geleneksel mekân üretim sürecinde yaşanan olumsuzluklar (projeler arası koordinasyonsuzluktan kaynaklanan
sorunlar).Uygulama projelerinin hazırlanmasında mimarın koordinatör rolünün tartışılması. Proje hazırlamada bilgisayar teknolojisi
ve programlarının katkısının tartışılması.
3. Bir yatırımın gerektirdiği özelikle karmaşık fonksiyonlu mimari çevreye ait uygulama projesi hazırlanmasının bir “Proje” olarak
değerlendirilmesi. Mimarın “Proje Yöneticisi” rolü. Proje üretim sürecinin planlanması (Kaynak, süre, verimlilik v.b.)
4. Proje ve yapımın organizasyonu (Harita müh.,şehir plancısı,Mimar, statik müh.,tesisat müh. Gibi farklı rollere göre kadrolama-
Proje üretim sürecine katılacak farklı meslek insanlarının ve sürelerinin belirlenmesi) Farklı rollerin birbirleriyle ilişkilerinin ve
üretim sürelerinin tanımlanması.
5. Yapım sürecinde farklı rollere göre denetimin organizasyonu. İşlem sırasının tanımlanması, mekanın kullanıma alınmasında
optimum kaynak kullanımının önemi.
6. Yapım sonrası (As Build) projelerinin hazırlanması ve mekânın verimlilik düzeyinin belirlenmesi, yeni tasarımlara girdi sağlamanın
tartışılması